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Excellence au travail n'égale pas absence de dysfonctionnement
Si seulement vous pouviez régler les problèmes dans votre équipe! Enlever ces irritants que vous rencontrez à chaque semaine (ces roches souffrantes dans vos souliers). Le quotidien au travail serait tellement mieux et vous pourriez enfin être à votre meilleur!
Le quotidien serait moins souffrant : Vrai
Vous seriez enfin à votre meilleur : Pas nécessairement
La présence ou non de dysfonctions dans une équipe est une chose. La présence ou non d’excellence en est une autre!
Nous avons tendance à placer dysfonctions et excellence au travail sur un même continuum de l’efficacité des équipes alors qu’ils sont en fait des éléments distincts. Bien sûr, trop de dysfonctions mettent votre équipe en mode survie, mais des dysfonctions sont tout de même présentes dans des équipes hautement performantes. Pareillement, il existe des équipes sans dysfonctions qui n’excellent absolument pas…
Que faites-vous pour régler les problèmes dans votre équipe? Et, en parallèle, que faites-vous pour tirer votre équipe vers l’excellence?
Ce sujet fait écho à votre réalité? Continuons la discussion!
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Peu de personnes connaissent leurs forces au travail
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Connaissez-vous vos forces au travail?
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“Oui, je me connais plutôt bien!”
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-Quelles sont vos plus grandes forces alors?
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-“…euh, attendez que j’y pense…”
Une seule personne sur 3 serait en mesure d’identifier ses propres forces (Hill, 2001).
Un peu moins d'une personne sur 6 (17%) les utilise chaque jour (Buckingham, 2007).
Peu de personnes connaissent leurs forces et encore moins les utilisent au travail.
Connaissez-vous vraiment vos forces au travail?
Avez-vous l’opportunité de les utiliser chaque jour dans votre travail?
Ce sujet fait écho à votre réalité? Continuons la discussion!
Capacité d'attention et Leadership
L’abondance d’information crée une pauvreté d’attention - Herbert Simon
La capacité à canaliser et diriger son attention est une fonction essentielle pour les leaders - Daniel Goleman.
Les leaders efficaces ont cette capacité de canaliser et diriger leur attention à trois niveaux : Sur soi-même, sur les autres et sur l’environnement externe.
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Porter son attention sur soi - Prendre conscience de ses émotions et réactions et avoir la capacité de contrôler ses impulsions pour obtenir des gratifications immédiates (willpower).
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Porter son attention sur les autres - Fondement de l’empathie, de la sensibilité aux normes sociales et au sens politique.
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Porter son attention sur l’environnement - Pour s’ouvrir sur de nouvelles opportunités, innover et adopter une vision systémique.
Avez-vous de la difficulté à vous rappeler ce que l’autre vient juste de dire? Avez-vous l’impression de passer à travers certains moments de vos journées sur le pilote automatique?
La bonne nouvelle, c’est que la capacité de canaliser son attention se développe! Goleman avance notamment la pratique de la méditation pour développer cette capacité de reconnaître que notre attention divague et la ramener consciemment sur un sujet donné.
Ce sujet fait écho à votre réalité? Continuons la discussion!
